Помогаю выстроить управление так, чтобы руководство, каждое подразделение и сотрудник видели свой вклад и текущую ситуацию ежедневно. Мой подход: • Аналитика → согласование планов и целей → получение полномочий → внедрение изменений. • Ключевое условие: вовлечённость собственника и готовность к изменениям. • АВТОБИЗНЕС: управлял сетью с оборотом до 700 млн руб./год (рост со 100 до 700 млн). • КУРЬЕРСКАЯ ДОСТАВКА: запуск с нуля — 30 человек, 800 клиентов, 3 города, оборот 0 → 1,5 млн руб./мес. • ДИСТРИБУЦИЯ: запуск дистрибуции продуктов питания, вход в ключевые сети (Новус, ПУД). • IT / УПРАВЛЕНИЕ: разрабатываю мультитенантные SaaS-платформы, консультирую по IT-архитектуре, автоматизации. • КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТ: вывод убыточных активов в прибыль, оптимизация бизнес модели, оптимизация штата, распродажа неликвида, сбор задолженности. • СИСТЕМА ПРОДАЖ И KPI: выстраиваю прозрачную систему, которая позволяет отслеживать прогноз, динамику и структуру на всех уровнях вовлеченности подразделений компании. • MBA (стратегический менеджмент).